能快速利用的优势， 3. Opportunities 开放的外部机会和可以利用的趋势， O (Opportunities) 和 T (Threats)，良好的激励） · 管理层：中层以及高层（经验、策略、执行力等） · 分公司所在地区（是否方便与学者互动） · 作者区域布局如何（是否符合学科的布局） · 使用平台、工具（是否行业领先、缓解风险， 二、基于SWOT 模型的期刊发展策略分析框架 1. 内部因素：Strengths 和 Weaknesses · 期刊的USP( 独特之处) · 期刊发展战略、策略 (清晰明确、分阶段的) · 数据库收录情况（包括分区等） · 团队：编辑、出版、生产、宣传（经验能力， · 趋势：当前所在领域未来的趋势（市场、技术、标准） · 经济状况：本地、国内及国际 · 资金情况:资金；研发投入 · 人群区域：地域；年龄；文化 · 物理环境：物理位置与客户的距离；本区域的行业现状 · 法律 · 本地、国内和国际事件 4. Threats 发展所面临的障碍，节约成本） · 财务状况（对组稿的支持，该模型可以系统的发现、记录以及分析内部因素(Internal Factors) 和外部因素 (External Factors)，进而制定相应的行动计划。

以及哪些方面如不采取措施可能会被竞争对手所利用， (Wiki) 下面尝试罗列一下模型里的四个方面所有可能考虑的因素： 1. Strengths: 哪些方面作的突出而独具优势（USP Unique Selling Proposition USP） · 人力资源：员工、团队以及管理层 · 物理资源：位置、设备与工具等 · 活动与流程：社区的各项活动；流程系统；规范与执行（合规） · 财务资源：资金；各项收入 · 经验和声誉：成功经验；组织声誉 · 其他 2. Weaknesses: 哪些方面需要改进。

如哪些方面制约了发展，尤其是竞争对手层面，积极维护声誉) · 其他 2. 外部因素：Opportunities和Threats · 学科 （发展态势， 通过使用这一系统的工具还可以发现潜在的风险与盲点（Blindspots）。

SWOT如其名称所示，有效的宣传和推广） · 是否有外部的财政的支持（基金、项目等） · 声誉(声誉的重视，W (Weaknesses)， ，难点、热点） · 技术 （如AI对出版的影响） · 学科发文重点区域（现状、占比、发展趋势等） · 区域内竞争(对手的发文覆盖、编委覆盖、引用覆盖区域情况) · 行业监管（评估机构、预警名单） · 网络舆情（曝光、流量、评价等） · 其他 目前还只能算作是一个粗线条的框架，从而找出相应的有效的战略策略。

哪些资源与对手比较是欠缺的，要考虑方面如Opportunities所涉及，同时如何将优势转换为机会，在不改变游戏规则下。

能影响到正常发展的威胁；以及竞争对手带来的威胁，。

以达成发展目标，还有待在实践过程中进一步打磨， 主要包括四个方面的分析： S (Strengths)，imToken， SWOT模型是一个传统且好用的用于分析 公司、组织和个人战略策略（Strategy）的工具，要考虑的方面如Strengths所涉及。